Я убежден, что внедрение генеративного AI в бизнес — это не только про технологии. Ключ — в принятии AI каждым сотрудником. Неважно, на каком уровне ты работаешь — от стажера до CEO — важно, чтобы человек сам искал, как AI может помочь ему в ежедневной работе, как он передает свой контекст модели, чтобы получить лучшее решение или идею.

В этом смысле GenAI принципиально отличается от внедрения классических IT-систем — ERP или CRM. Здесь важно не только запустить инструмент, а встроить его в культуру мышления команды.

Всю свою карьеру, уже больше 16 лет, я совмещал работу в университете и в индустрии. Я преподавал, занимался образовательными программами, а параллельно работал в IT-компаниях: от дата-инженера до директора по инновациям.

Это позволяет видеть обе стороны: что нужно бизнесу здесь и сейчас, и как подготовить под это сильного специалиста. У меня простой принцип: когда ты принимаешь зачет или диплом, задай себе вопрос — хотел бы ты работать с этим человеком в одной команде? Если ответ «да» — значит, ты как преподаватель все сделал правильно.

Сегодня важно не только обладать технической экспертизой, но и уметь быстро адаптироваться, менять роли, коммуницировать, делиться знаниями. Хороший специалист — это не только тот, кто сам учится, но и тот, кто помогает учиться другим: менторит, делится опытом, ведет воркшопы.

Самое сильное,что нам удалось построить — это комьюнити. Вокруг AI Talent Hub сформировалось живое сообщество: более 5000 человек следят за нашими активностями, более 500 студентов прошли или проходят обучение.

Это не просто аудитория — это люди, которые находят единомышленников, создают проекты, растут вместе. Они меняют себя, команды, индустрию. И в этом главная ценность того, что мы делаем.

Ключ в людях, которые не только готовы учиться, но и отдавать. В нашей среде важно не просто брать знания, а делиться ими: быть наставником, помогать младшим студентам, участвовать в жизни комьюнити.

AI-культура строится на человеческих связях. На том, как люди коммуницируют, поддерживают друг друга, растут вместе. Техническая база важна, но без живой среды она не работает.

Если честно — это постоянный вызов. Чтобы не отставать, нужно каждый день быть на острие. И сегодня я учусь у магистрантов, у абитуриентов, у команды. Один из моих критериев при отборе таланта на программу — могу ли я чему-то научиться у этого человека?

Это может быть навык организовать какое-то мероприятие, встречу, придумать классную идею для проекта, под новым углом посмотреть на то, что я бы со стороны своего бэкграунда и опыта никогда бы не подумал. В отличии от традиционного академического образования я ухожу от принципа научить начинающих студентов без навыков. Мы принимаем на программу тех, кто в чем-то экспертен.

Мне кажется, это и есть главный путь развития: оставаться в движении, быть открытым к людям и постоянно выходить за границы привычного.